Yo creo que todos los equipos de Primera utilizan la inteligencia artificial

Pablo Sala atiende a MARCA tras posicionarse como un pionero en el uso de inteligencias artificiales aplicadas a la gestión de clubes deportivos, federaciones y academias, tanto en fútbol como en futsal.

Pregunta: A alguien que no conozca el uso de la IA, ¿cómo le explicaría que funciona realmente en un club de fútbol o futsal?

Respuesta: Hoy en día todo el mundo utiliza el CHATGPT de una forma más casera o profesional, entonces lo que intentamos hacer es utilizar el propio ChatGPT u otra herramienta de IA de forma profesional para que el club funcione de la mejor manera, una gestión más optimizada. Al final es utilizar bien las herramientas.

P: ¿Cuál es la tarea que cree que es más común para que un club use la IA y ahorre tiempo y dinero?

R: La más común hoy en los clubes no es la que más tiempo y dinero ahorra. Suele ser las de escribir: notas de prensa o emails para el ayuntamiento. Cosas muy básicas, la que más tiempo y dinero ahorra es la creación de aplicaciones. Puedes crearte una pequeña aplicación que te solucione una tarea de tu día a día y ahorrar muchas horas o dinero de no tener que pagar cierta aplicación que ya estás pagando.

P: ¿En qué áreas de un club cree que tiene más potencial utilizar la IA? ¿Scouting, análisis de partidos, entrenamiento, comunicación…?

R: Hay una parte deportiva de análisis de datos que nos ayuda mucho y también, a nivel de gestión en todo lo que es la burocracia, el papeleo. En lugar de leerte un PDF de 200 páginas de una subvención, te saca en dos minutos lo que tienes que presentar, cuánto es la cuantía, cuánto hay que justificarlo y que no se te pase nada. Eso es realmente lo que hoy te puede aportar más. Hay miles de ejemplos y, por ejemplo, en marketing estoy seguro de que ahora mismo desde la nota de prensa, el cartel del partido, un vídeo promocional, la web del campus, especialmente marketing y comunicación, una de las que más.

P: ¿Hasta qué punto considera que, por ejemplo, las IA pueden ayudar a clubes más pequeños a acercarse a clubes que sean más grandes?

R: A los clubes pequeños lo que les falta es orden, con lo cual, teniendo un objetivo claro, la IA te puede ayudar a ordenar muchos procesos. Los clubes grandes, que funcionan ya de una forma más profesional, también les puede ayudar, pero al final ya es mejorar lo que tienen. A un club pequeño le puede organizar completamente y eso es como pasar del cero al noventa en muy poco tiempo.

P: Has trabajado también con clubes de fútbol sala. ¿La IA en qué cree que ayuda a este deporte?

R: El fútbol sala, incluso los clubes de Primera División cuentan con recursos muy limitados en cuanto al personal, con lo cual, si tú en un club donde tienes tres personas ahora haces el trabajo de seis o incluso diez personas, evidentemente eso te va a dar un nivel mayor de tus contenidos y de tu preparación.

P: ¿Hasta qué punto puede una IA ayudar a un entrenador a preparar un partido contra un rival concreto?

R: Hay un aspecto táctico que, bajo el criterio del entrenador, se puede estudiar, pero hay quizá tareas en las que se analizan los resultados históricos. Ese nivel de búsquedas ya no hace falta que lo hagas, te lo hace concretamente la IA. También puedes buscar si ha habido lesiones. También depende del nivel de información que tengas. Puede ser desde la preparación física hasta la producción psicológica, tú puedes pedirle a ChatGPT que actúe como un psicólogo, siempre bajo la supervisión de un profesional o un preparador físico que te ayude a interpretar los 6.000 parámetros que da el típico GPS que se ponen los jugadores. Entonces, los equipos están utilizando una ínfima parte de esos datos para mejorar el rendimiento. Si la IA es capaz de encontrar patrones y de unificar criterios o este parámetro junto con otro puede funcionar muy bien y parece que es un indicador de rendimiento.

P: ¿Cuál cree que es el límite entre ayudar a un entrenador o que condicione demasiado ya esas decisiones, la propia inteligencia artificial?

R: Eso lo decide cada persona. Tú puedes delegarle tu criterio a la IA y entonces estás perdiendo tu decisión, o puedes apoyarte en ella para ciertas cosas. Cuanto más criterio tengas, más va a multiplicar. Si tú eres un entrenador de 5, pues va a ser de 10. Si tú eres un entrenador de 9, pues va a ser 18, con lo cual multiplica tus capacidades. A más criterio, más experiencia y más conocimiento tengas tú, mayor multiplicador es la IA.

P: Bajo su experiencia, ¿cuáles son los principales errores que cometen los clubes cuando utilizan la inteligencia artificial?

R: Hay una parte de seguridad en los datos, a veces las malas prácticas por no haberse formado pueden llevar a multas por no cumplir con la reglamentación de datos. También, puedes exponerte a lo que se llaman las alucinaciones, que es ese momento en el que la IA no encuentra un dato o está desactualizado y tú no eres capaz de saber que eso está mal. Aunque, es cierto que cada vez está más ajustada la realidad. Se trata más de un factor humano que en sí de la IA.

P: ¿Cómo cree que un club debe, por ejemplo, acceder a una información en la inteligencia artificial que parece que es cierta, pero es errónea? ¿Cómo debe trabajar para evitar que aparezca esa información y utilizarla?

R: Al final hay herramientas que te pueden ayudar en ese sentido. Por ejemplo, si utilizas ChatGPT, sabes que se está basando en un montón de información de internet que puede ser verdadera o falsa, y luego hay, por ejemplo, herramientas como NotebookLM que lo que hacen es únicamente basarse en la información que tú le das, con lo cual si tú le pasas un PDF, ya sea una tesis doctoral, un estudio científico u otra cosa, se trata de una información real, porque está basada en esos datos que ya has verificado o que se supone que son reales, con lo cual conocer estas herramientas y saber qué casos de uso conviene en cada momento es importante.

P: Me gustaría preguntarle por el caso del Wolfsburgo que utiliza incluso hasta 100 inteligencias artificiales. ¿Qué nos puede enseñar ese caso para la gestión de ellas a los demás clubes?

R: Este es un caso muy pionero que salió en Alemania, y al final lo que utilizábamos hasta hace un tiempo eran los llamados GPTs, que eran como pequeños asistentes, que estaban diseñados para una tarea concreta, con lo cual tú ahora tenías que hacer, por ejemplo, una rueda de prensa y le pedías que te la hiciera en base a tal información, y él tenía el contexto de todo lo que utilizaba. Al final podías acumular 100, 200 o incluso 300. Ahora se ha reorganizado, y dentro de un mismo proyecto puede tener varios temas, con lo cual puede ser entrenado en varias cosas, y no hace falta que sean como 100 distintos.

P: ¿Cree que en algún momento todos los clubes profesionales van a utilizar de alguna forma u otra la inteligencia artificial?

R: Yo creo que, todos los equipos de Primera División, internamente ya la están usando. Ahora, la pregunta es, ¿cuántos han sido formados? Yo sé que algunos sí, por ejemplo, el Deportivo de A Coruña a sus trabajadores, el Cádiz está haciendo cosas muy interesantes, no todos son de Primera. Hay clubes muy pequeños que están sabiendo aprovecharlas.

P: ¿Qué trabajos dentro del fútbol cree que van a ser distintos en consecuencia de la inteligencia artificial en los próximos años y cuáles crees que realmente van a ser difícil de sustituir?

R: Toda la parte de administración va a ser algo que va a cambiar radicalmente. Donde hoy hay cinco personas, en un futuro solo va a haber una. En la parte de comunicación y marketing va a cambiar para bien, las mismas personas que hoy están podrían hacer muchísimas más cosas. Entonces creemos que la evolución será allá donde se pueda crecer, es decir, donde haya una parte que mejorar, dónde podrán mantenerse esas personas, incluso ampliar. La cuestión es donde haya un trabajo que hacer y no se pueda hacer mucho más, pues ahí sí que se reducirá el tiempo y las horas empleadas radicalmente.

P: ¿Cree realmente que la IA puede convertirse en una herramienta que los profesionales puedan ayudar para realmente facilitar y trabajar mejor en las funciones humanas como tal?

R: Estoy absolutamente convencido. Esto es como el móvil, las redes sociales o internet, nadie se plantea hoy trabajar sin electricidad, sin un teléfono, sin un portátil o sin cualquier herramienta que hoy utilices de estas características.

P: Si el día de mañana le llega un club profesional de fútbol o futsal y le pregunta cómo empezar a utilizar la IA, ¿cuál sería el primer consejo que le diría?

R: Que se apunten a la newsletter gratuita que es pablosala.es, que hagan ese recorrido de recibir un correo cada día e ir aplicándolo, y cuando se queden estancados, después de un mes más o menos, que llegue ese momento en el que tienes un cierto dominio, pero que ya no puedes avanzar mucho más, entonces que me llamen.